Клубный сезон в России завершился. Пищи для размышлений он дал довольно много, положительного и отрицательного опыта – тоже. И в нашем обзоре мы пытаемся подвести некоторые итоги.

Суперлига: Зенит, Динамо М, Искра, Локомотив Н, Урал, Динамо Кр, Локомотив Х, Газпром-Югра, Белогорье, Факел, Губерния, Кузбасс, Ярославич, Строитель Минск, //
Выбыли в лигу «А» - Локомотив-Изумруд, Автомобилист
Высшая лига «А»
Перешли в суперлигу – Прикамье, Грозный //
Остались – Югра-Самотлор, Динамо-ЛО, Енисей, ТНК-ВР, МГТУ, Тюмень, Нова, СДЮШОР-Локомотив,
Перешли в лигу «Б» - Динамо-2, Динамо-Янтарь
Высшая лига Б, финал, итоговое положение команд
Перешли в высшую лигу «А» - Ока-Буревестник (Калуга), Урал-2 (Уфа), //
Динамо-БашГАУ (Уфа), Университет (Барнаул), Зоркий (Красногорск), Газпром-Ставрополь (Георгиевск).

Женщины (итоги года)

Суперлига: Динамо Казань, Динамо Москва, Уралочка-НТМК, Омичка, Динамо Краснодар, Заречье-Одинцово, Протон, Факел, Тюмень-ТюмГУ, Северсталь.
Выбыли в лигу «А» – Самородок (Хабаровск), Автодор-Метар.
Проблему у выбывших команд, прежде всего, финансовые. «Автодор», по словам директора клуба, Евгения Гальперина, может даже прекратить свое существование. В этом чувствуется определенного рода сгущение красок, но, тем не менее, похоже, ситуация в Челябинске вновь ухудшилась. Что касается «Самородка», то его перспективы в настоящий момент весьма и весьма туманны.
Высшая лига «А»
Перешли в суперлигу – Уфимочка-УГНТУ (Уфа), Юность (Красноярск), //
Остались – Индезит (Липецк), Ленинградка (СПб), Воронеж, Спарта (НН), Надежда (Серпуховский р-н), Локомотив-Ангара (Иркутск), Университет-Визит (Пенза), Обнинск, //
Выбыли в «Б» - Импульс-Спорт (Волгодонск), Юрмаш (Юрга).
Следует отметить, что уфимский волейбол поднялся не только со стороны мужчин, но и со стороны женщин: «Уфимочка», наконец, дозрела до суперлиги, хотя в лидерах ходит уже много лет. Также стало сюрпризом довольно неожиданное возвращение Красноярска в элиту после семилетнего перерыва. В ходе сезона в Красноярске произошло слияние мужского и женского клубов, и в итоге «Юность» существенно прибавила к окончанию первенства, сумев войти в первую двойку, получившую право на повышение класса.
Высшая лига «Б»
Хара Морин (Улан-Удэ), СДЮШОР-Экран (СПб), Волжаночка (Волгоград), Томичка-Юпитер, Уфимочка-2, Челябинка-Юнрость-Метар.
Пока не было разъяснений по итогам лиги «Б» со стороны ВФВ, но, похоже, компанию «Хара Морин» составит «Волжаночка», поскольку «Экран» - фарм-клуб «Ленинградки».

Мужчины
Все клубные турниры сезона

Чемпионат России: Зенит, Динамо М, Искра, // Локомотив Н
Лига Чемпионов: Зенит, Скра (Белхатов), Тренто, // Аркас (Измир) (Локомотив Новосибирск – Р-6)
Кубок ЕКВ: Динамо Москва, Ресовия (Жешув) (Локомотив Харьков – 1/16Ф, Белогорье – 1/8Ф)
Кубок Вызова: Локомотив Х – 1/2Ф, Строитель – 1/4Ф, Динамо Краснодар – 1/4Ф
Кубок России: Локомотив Н, Кузбасс, Искра, // Белогорье
Кубок Сибири: Локомотив Н, Факел, Газпром-Югра, // Кузбасс
Чемпионат мира среди клубов: Тренто, Ясчембски Венгль, Зенит, // Сеси (Сан Пауло)
Суперкубок: Зенит, Локомотив Н
Все титулы сезона
Зенит – 3 (1), Локомотив Н – 2, Динамо М – 1 (1)
Безусловно, из шести этих титулов четыре имеют большее значение – две победы в европейских кубках, победа в чемпионате и кубке России, дающие право на выход в ЛЧ.
Участники еврокубков на будущий год
ЛЧ – Зенит, Локомотив Н, КЕКВ – Динамо М, Искра, Локомотив Харьков, КВ – Урал, Строитель Минск

Женщины

Чемпионат России: Динамо Казань, Динамо М, Уралочка, Омичка
Кубок России: Динамо М, Динамо Казань, Динамо Краснодар, Заречье-Одинцово
Лига Чемпионов: Фенербахче (Стамбул), Канн, Динамо Казань, Вилла Кортезе (Динамо М – 1/8Ф)
КЕКВ: Динамо Кр – 1/4Ф, Уралочка – 1/8Ф
КВ: Омичка – 1/4Ф
Все титулы сезона
Динамо Казань – 1, Динамо М – 1.
Очевидно, что у женщин дела обстоят гораздо жестче: всего два титула, и оба – внутренние. Меньше турниров – меньше интереса. Слабее достижения – меньше интереса. Вот примерно таковы результаты самого поверхностного сопоставления. Которые, надо сказать, дают отчетливое направление тех изменений, которые необходимо проводить в женском волейболе для исправления ситуации. Участники еврокубков на будущий сезон
ЛЧ – Динамо Казань, Динамо М, Уралочка, КЕКВ – Омичка, КВ – Динамо Краснодар

Особенный сезон

Если мы будем говорить о последних двенадцати месяцах, включающих сезон сборных и сезон клубов, то для мужского российского волейбола они были совершенно необычны и даже из ряда вон выходящими. Все дело в международных титулах. Сборные завоевали пять (!) наград высшей пробы (первая сборная выиграла два титула, студенческая победила на Универсиаде, две разных юношеских команды выиграли ЧЕ и ЧМ; сюда же можно добавить победу в ЕЕВЗА). Такого обильного урожая российские сборные не собирали никогда. В ходе клубного сезона к этому «золотому фонду» добавились еще титулы победителя ЛЧ и КЕКВ.
Что с российским волейболом? Откуда вдруг такая щедрость? Что это - случайность?
Безусловно, это упало не с неба и приключилось далеко не вдруг. Определенно, это следствие работы, которая вложена в мужской российский волейбола в последнее десятилетие. Нет сомнений, что это также следствие изменившегося отношения к волейболу (с самых разных сторон общества), повышенное внимание к нему, попытки его улучшения и поиск возможностей для этого. Говорят, чтобы получить знаменитый английский газон, необходимо всего лишь лет сто за ним тщательно ухаживать. Примерно то же самое и с волейболом (и не только с ним). Всего десятилетний уход – и он уже начинает плодоносить. Очевидно, что если продолжить в том же духе, вскоре придут и те победы, которых у России еще нет (ЧЕ, ЧМ, ОИ). В то же время очевидно – если все бросить или пустить на самотек, то вскоре золотая жила иссякнет. Женский волейбол в России на уровне сборных намного титулованнее мужского, но и он еще не знает побед в Олимпийских играх. Кроме того, сейчас он находится в намного худшем состоянии, чем мужской. Более того – это состояние вполне можно определить как критическое: еще несколько лет и женский волейбол России может перейти в глубокий спад.
Если проводить аналогии, то нынешнее состояние российского волейбола можно определить как конец подросткового периода и начало юношеского. Если следовать историческим аналогиям – то, своего рода. Выход из варварского состояния и приобщение к цивилизации (или – профессионализация волейбола на всех уровнях). Начинают приходить настоящие победы, тогда как такие детские оправдания как «нам просто не повезло», «мы все равно лучше всех» и т.д., звучат все реже. Уже многие специалисты отчетливо понимают, что эмоций и растопыренных пальцев недостаточно, чтобы побеждать в серьезных турнирах. Что времена победоносного советского волейбола безвозвратно утрачены, и что нужно строить новый современный лайнер, оснащенный ультраструктурой, навигацией, узлами, оборудованием, созданным на новейших технологических разработках. И только это способно создать конкурентоспособный российский волейбол, который не станет ограничиваться редкими выигрышами, а будет куда чаще радовать российских болельщиков своими яркими победами.
Открытый чемпионат России
Вернемся к внутренним реалиям нашего волейбола. Особенностью нынешнего сезона, своего рода экспериментом стало открытое первенство России с участием клубов ближнего зарубежья. Пока количество их ограничилось двумя, но тут важнее сам факт разрушения стереотипов обязательной изоляции. Как оказалось, к победе ведут совсем иные тропки. Интеграция, возрастание конкуренции, усложнение задач, обучение, интенсивная тренировка, стремление достичь максимума своих возможностей и многое другое – вот что способно приводить к созданию боеспособных команд, которым по силам восходить на вершины пьедесталов любого уровня. В ОЧР влились не просто два лидера собственных стран, практически сборные, но и участники европейских турниров. И, следовательно, в чемпионате суперлиги становится все меньше кустарщины и любительства, а уровень и статус суперлиги постепенно повышаются. Безусловно, опыт оказался полезным, и заслуживает дальнейшего развития.
Однако новая структура чемпионата нуждается в доработке. К примеру, разделение на группы дает некий эффект экономии бюджетных средств, но при этом приводит к тому, что часть команд выпадают из непосредственного противодействия. Значит необходимо более практично разрешать такого рода ситуации – к примеру, группы делать числом поменьше (пусть их будет больше, скажем – четыре), и обязательно устраивать встречи со всеми командами суперлиги.
Увеличение числа команд в суперлиге, в целом, дает положительный эффект, поскольку охватывает больше городов и областей страны (и других стран, если они входят в чемпионат), что усиливает влияние на болельщиков. С другой стороны, это приводит к снижению среднего уровня лиги и увеличению расстояния между лидерами и аутсайдерами. А это уже не слишком хорошо, поскольку чревато как раз снижением интереса к первенству. Поэтому нужно заботиться не только об уровне подготовки игроков, квалификации тренеров, наличию инфраструктуры и т.п., но и о финансовой состоятельности клубов, входящих в лигу, чтобы случаев, когда команда, к примеру, не играет в полную силу из-за задержек зарплаты, не происходило (поскольку это однозначно нарушает спортивный принцип).
Многие сошлись на том, что не слишком хорошим решением было отправить неудачников 1/8 плей-офф в турнир за выживание. В крайнем случае, если на то была необходимость, можно было провести дополнительный турнир за 9-12-е места между ними. За выживание же должны были играть неудачники предварительного турнира, возможно, к которым бы добавились две-три команды высшей лиги «А» (судя по итогам переходных игр – это было бы рационально).
Что же касается квоты на легионеров, то, пожалуй, она вполне реалистична на сегодняшний момент. Хотя имеет как плюсы так и минусы. С одной стороны – уровень несколько ниже, но с другой стороны – есть возможность для роста собственным кадрам. Вероятно, решающим аргументом может стать то обстоятельство, что российские волейбольные клубы коммерчески затратные, но прибыли при этом не приносящие. Поэтому излишне тратиться на легионеров не выгодно с этой точки зрения. Хотя пока уровень конкуренции среди отечественных игроков не вырастет в достаточной мере, контракты игроков будут завышены. Так что в любом случае, необходимо отлаживать механизмы регуляции таких процессов, как оценка и оплата труда игроков, правильное распределение их сил по сезону, ритмичность календаря (в этом году он был, возможно, и не самым плохим, но явно неритмичным, поскольку были огромные перерывы наряду с периодами слишком интенсивных игр). Не следует забывать, что это все связано как с эффективностью тренировочного процесса, так и травматизмом. А подрывать боеспособность своих же команд своими же руками – это совсем не то, что нужно.
Похоже, нужен основательный пересмотр отношения к игрокам и, поскольку многие из них часто меняют клубы, то необходимо наличие трехстороннего договора между клубами, федерацией и агентами игроков, которое бы поставило себе целью максимальное развитие качеств игроков, независимо от того, где он играет. И это стало бы дополнительным (внутренним) фактором повышения уровня и конкурентоспособности всего российского волейбола.

Инфраструктура

Лет пять-семь назад ВФВ поставила условия для клубов наличия зала на 2-3 тысячи мест. Однако уже сейчас становится понятно, что в разных регионах интерес к волейболу неодинаков – где-то он выше, где-то ниже. Где популяризации волейбола и развитию его инфраструктуры уделяется должное внимание, этих двух-трех тысяч мест уже не хватает. Поэтому необходимо вновь пересматривать нормы (пять-шесть тысяч мест – это уже вполне реально). И все-таки стремиться к тому, чтобы хотя бы частичная окупаемость у команд все-таки была. И находить за счет чего она появится.
С другой стороны, на основе чего пересматривать нормы – пока непонятно, поскольку вряд ли регулярные исследования на эту тему кем-либо проводились. И вообще – если волейбол все больше стремится к профессионализации – улучшаться должен не только тренировочный процесс, но и вся около клубная структура, которая должна быть направлена на наилучшее представление этого вида спорта (в том числе – как зрелища, приносящего хотя бы какую-то прибыль). А для этого нужны исследования, которые могли бы прогнозировать рентабельность, востребованность и иные параметры развития этого вида профессиональной деятельности. Пока же можно только говорить о том, что интерес к волейболу в целом по стране растет, а инфраструктура его поддержки уже отстает от реальности.

Кубки

В каждом из внутренних кубков есть этап, который включает длительные групповые турниры на 5-8 команд (примерно неделю по времени), которые проходят на одном и том же месте. Очевидно, что это – уже совсем не то, что нужно. Турниры получаются слишком затяжные и утомляют не только игроков, но и публику. Если один-два игровых дня проходят еще вполне приемлемо, то больше двух дней приводит к резкому падению зрительского интереса (примеры, думаю, приводить нет необходимости – их только в этом сезоне было предостаточно). Очевидно, можно было бы выиграть в зрелищности, переведя такие групповые турниры в иной формат. Максимум, что можно допустить – это финал четырех, который в настоящее время является наиболее приемлемой и наиболее зрелищной формой финала. Уже финал восьми (как в КР 2009 и 2011) показывает, что у него есть слишком много минусов, главным из которых является, что три дня подряд играть на одном и том же уровне практически невозможно, и что спортивная составляющая оказывается в значительной зависимости от жеребьевки. «Зенит» и «Белогорье» в минувшем декабре как раз стали заложниками такой формулы. Поэтому кубок вполне можно было бы начинать с этапов 1/16 финала, с которого в борьбу вступают клубы суперлиги. Можно было бы проводить и более ранние этапы, но только для команд низших лиг. Три раунда (1/16, 1/8 и ¼) могли бы пройти в виде двухматчевых противостояний в течение недели каждый (среда-суббота или, когда проводятся матчи чемпионата – с интервалом в неделю), что смоделировало бы манеру проведения еврокубков ЕКВ – с одной стороны и повысило привлекательность каждой игры (это существенно) для болельщиков и спонсоров – с другой. Примерно так же следовало бы реформировать и кубок Сибири, сделав его более мобильным. Это позволило бы сформировать календарь сезона более равномерным по нагрузкам, и при этом – практичным и привлекательным для зрителей.

Женская суперлига

В женской суперлиге проблемы несколько иные, главная из них – недостаток квалифицированных кадров и очень большой разрыв между лидерами и аутсайдерами. Снижение значимости волейбола в 90-е привело к тому, что он стал совсем не престижен и школы подготовки заработали с перебоями не только из-за нехватки финансирования (эта проблема больше касается трудоустройства), но и потому что занятия волейболом стали социально незначимыми. В настоящее время ситуация улучшается, но последствия того провала все еще чувствуются очень остро. Была определенная доля везения в том, что женская сборная дважды победила на ЧМ, заметно повысив престиж женского волейбола, главным образом в нашей стране (за рубежом его престиж по-прежнему высок). Но других побед в последнее десятилетие не было, и это говорит о том, что стабильной привычки у сборной выигрывать турниры еще не выработалось. Отсутствие побед на клубном уровне – также не слишком ободряющий симптом. И всё это проблемы, которые требуют решения.
Здесь нельзя не коснуться вопроса о лимите легионеров, но раз уж он был принят в 25%, и раз уж он у мужчин зарекомендовал себя как перспективный, то вряд ли будут какие-то изменения в этом положении у женщин. Хотя, если верить некоторым источникам, лимит легионеров в женской суперлиге на предстоящий сезон будет увеличен до четырех игроков, двое из которых смогут находиться на площадке. Если это так (пока я нашел только одно упоминание об этом в прессе), то это должно усилить российские команды, в первую очередь, на международной арене, где лимита легионеров не существует. Но, как всегда, есть и другая сторона – это значит, что наши подрастающие игроки получат меньше мест в командах суперлиги. Возможно, это повысит уровень второго дивизиона, куда по логике должны будут отправиться игроки, не попавшие в элиту. Однако дело в том, что условия во втором дивизионе несколько отличаются от первого, и дальше ситуация не слишком хорошо прогнозируется, поскольку это может привести как к ослаблению интереса со стороны игроков (и, как следствие, истощению отечественного ресурса). Это может привести к оттоку игроков за рубеж (это – не самый худший сценарий развития событий). И, наконец, наилучший вариант – если второй дивизион рассматривается как промежуточный подготовительный этап в карьере игрока.
Мог бы быть также такой экзотический вариант с привлечением легионеров (не помню, кто именно о нем высказывался): отменить лимит легионеров в отдельно взятых клубах, которые могли бы формироваться по азербайджанскому типу. Отдельно взятые клубы – это в первую очередь те, у кого нет собственной школы подготовки, и которые вынуждены формировать состав за счет приезжающих игроков. В этом смысле нет никакой разницы – российские это игроки или зарубежные. Была бы возможность (финансовая, в первую очередь) их приглашать. Что привело бы к появлению в российском чемпионате сильных «сборных мира», которые могли бы существенно повысить уровень конкуренции в российском чемпионате. Это был бы такой своеобразный открытый чемпионат России. Главное – чтобы этих клубов было немного – два-три, максимум четыре, а российские игроки при этом концентрировались бы в остальных командах (с точки зрения сборной – преимущества здесь очевидны). По крайней мере, на бумаге, умозрительно это выглядит довольно заманчиво (примерно то же, что объединиться с азербайджанской лигой – в смысле повышения уровня чемпионата и конкуренции среди клубов). Такая мера (она вполне может быть и временной) в первую очередь, снизила перепад в силе команд лиги, который является одним из главных недостатков российских чемпионатов. И это заставило бы интенсифицировать процессы подготовки в командах, резко уменьшив механистический подход – перетаскивание сильных игроков из одной команды в другую. Очевидно (и мужской чемпионат это подтверждает), что нужны альтернативные подходы. Более того, похоже, что только их внедрение и способно дать необходимый результат (на международной арене).

Проект нового чемпионата

Он был опубликован 25 апреля и гласит о том, что количество клубов суперлиги (а значит – и число его активных участников) осталось прежним. Иностранные команды (в том же числе и составе) сохранили свое присутствие. Это значит, как минимум, что затея оказалась соответствующей современному духу перемен. Число групп осталось прежним (две). Однако немного изменился принцип отбора в них. Правда, в конечном итоге оказалось, что «змейка» дала практически то же деление, что и в прошлом году. Лишь «Факел» и «Губерния» поменялись местами с «Белогорьем» и «Ярославичем». Похоже, от этого выиграют больше как раз упомянутые команды (а точнее – их болельщики), получившие много новых соперников. Если же говорить о самой идее переформирования групп, то, по всей видимости, она имеет позитивные стороны и вполне может применяться.
Состав групп
Группа А: (1) Зенит (Казань), (4) Локомотив (Новосибирск), (5) Урал (Уфа), (8) Газпром-Югра (Сургутский р-н), (9) Белогорье (Белгород), (12) Кузбасс (Кемерово), (13) Ярославич (Ярославль), (16) Грозный – 2 место в высшей лиге «А», победитель переходных матчей.
Группа Б: (2) Динамо (Москва), (3) Искра (Одинцово), (6) Динамо (Краснодар), (7) Локомотив (Харьков, Украина), (10) Факел (Новый Уренгой), (11) Губерния (Нижний Новгород), (14) Строитель (Минск, Белоруссия), (15) Прикамье (Пермь) – 1 место в высшей лиге «А» (в скобках указан рейтинг команды по итогам минувшего первенства).
Предсказать какая группа окажется сильнее, а какая – слабее – будет очень сложно, поскольку многое зависит от трансфертного периода, в момент которого и решится – усилятся команды или ослабнут. Так что – кто проиграл, а кто выиграл – вопрос очень даже спорный. Главное опасение существует относительно новичков суперлиги: «Прикамье» по традиции вряд ли будет активным игроком на рынке рабочей силы (но при этом у него есть внутренний потенциал для развития), «Грозный» же вполне может собрать достаточно конкурентоспособный состав. По крайней мере, такого провала дебютантов, как в предыдущем сезоне, скорее всего, не будет. А это в свою очередь сыграет на руку и повышению среднего уровня команд и уменьшению различий между лидерами и аутсайдерами.
Теперь об отличиях. Главным из них стало проведение межгрупповых матчей, которых не было в минувшем сезоне. Это вполне приемлемый вариант, объединяющий обе группы еще в ходе предварительного этапа. Это увеличит количество матчей и, соответственно, оживит зрительский интерес.
Изменился также финальный этап кубка России (теперь это будет Финал Шести, аналогичный Ф-6 Мировой лиги), однако минусы КР лежат не столько здесь, сколько на предварительных этапах (см. выше). И потенциал активизации интереса к КР со стороны болельщиков, СМИ и спонсоров лежит именно в удачном реформировании предварительных этапов.

Индивидуальные награды

Нельзя не затронуть и тему индивидуальных наград клубного сезона.
Еврокубки
КЧМ – Максим Михайлов (бомбардир)
ЛЧ – Мария Борисенко (блокирующий), Джордан Ларсон (принимающий), Максим Михайлов (бомбардир, подающий), Николай Апаликов (блокирующий), Валерио Вермильо (связующий), Алексей Обмочаев (либеро)
КЕКВ – Николай Павлов (MVP)
Итого – девять индивидуальных титулов, три из них – у Михайлова, два – у легионеров.
Сама тенденция радует.
Внутренние кубки
КР – Анжелина Грюн (MVP), Майкл Санчес (MVP), Павел Мороз (атакующий), Артем Вольвич (блокирующий), Сэм Туя (подающий), Константин Ушаков (связующий), Алексей Вербов (либеро).
Существуют также общеспортивные награды. Они, безусловно, ценны, поскольку добавляют веса волейболу в целом, однако здесь мы пока пытаемся рассмотреть систему индивидуальных стимулов развития игроков, поскольку они – важное звено в формировании личности.
Волейбол – игра командная, однако команда – это всегда сплав неких индивидуальных качеств ее игроков, который и приносит итоговую победу. Именно поэтому важна и стимуляция индивидуального роста, индивидуальных особенностей игроков.
И здесь по-прежнему нет никакого прогресса. Приз Кузнецова довольно условен и довольно субъективен (это уже обсуждалось неоднократно). Приз Булдаковой (сама процедура голосования, в частности) выглядит легковесно и, как следствие, не имеет того престижа, который мог бы у него быть. Плюс – в том, что эти призы существуют и имеют определенные традиции, однако минусы в том, что они не являются серьезным стимулом для индивидуального прогресса игроков. Актуальность разработки индивидуальных поощрений (по амплуа или иным свойствам) по-прежнему существует. И, собственно, она способна добавить и популяризации волейболу, и зрелищности, и элемента конкуренции – в т.ч. для болельщиков.

Максимилиан Володин, специально для Uralvolley.ru